Назад Задача 1. Принятие управленческого решения Организация регулярно закупает крупно-оптовую партию продукции А по цене 10000 ден. ед. с целью реализации ее более мелкими партиями. Чистая прибыль после реализации всей партии составляет 2000 ден.ед. На поиск покупателей продукции уходит в среднем две недели. Организация провела эксперимент, снизив величину своего чистого заработка в два раза. При этом среднее время поиска клиентов для реализации всей партии сократилось до семи дней. Таким образом, величина чистой прибыли и рентабельность операции снизилась в два раза, а оборачиваемость повысилась в 2 раза. Имеет ли смысл снижать цену на продукцию А? Решение. Напомним, что для простых операций величина re - это денежная оценка входных партий продукции (входной капитал операции), pe - это денежная оценка выходных партий продукции (выходной капитал операции), int – это продолжительность простой операции. Для решения этой задачи на первом шаге определим эффективность операции с параметрами re=10000 ден.ед., pe=12000 ден. ед., int =14 дней. С этой целью заполним ячейки «A2», «B2» и «C2». Нажав клавишу «Расчет операции» в строке таблицы на вкладке «Результаты» получим значение показателя эффективности операции Е=0.000170. Для решения задачи на втором шаге определим эффективность операции с параметрами re=10000 ден.ед., pe=11000 ден. ед., int =7 дней. Изменим данные ячейки «А2» и «С2». Нажав клавишу «Расчет операции» получим значения основных параметров второй операции во второй строке таблицы «Результаты». Значение показателя эффективности второй операции Е=0.000186. Таким образом, с позиции повышения эффективности использования ресурсов, увеличение оборачиваемости в два раза, при двукратном снижении прибыли, является целесообразным мероприятием.