Назад Задача 9. Оценивание работы логистик-менеджеров Один из логистик — менеджеров предприятия управляет финансовыми ресурсами, планируя и осуществляя операции связанные с продуктом А. Второй — управляет финансовыми ресурсами, планируя и осуществляя операции, связанные с продуктом Б. Цену реализации продуктов А и Б устанавливает экономист предприятия. Типовые операции, осуществляемые логистик — менеджерами, представлены в таблицах 4 и 5. Таблица 4 Таблица 5 Типовая операция по продукту А Типовая операция по продукту Б День Вложенная сумма Полученная сумма   млн. ден. ед. млн. ден. ед. 1 20   2     3   4 4   4 5   4 6   4 7   0 8   4 9   4 10   4 11   4 12   4 13   4 День Вложенная сумма Полученная сумма   млн. ден. ед. млн. ден. ед. 1 48   2   11 3   11 4   11 5   11 6   11 Оцените операции связанные с продуктами А и Б, и ответьте на вопрос, какой логистик — менеджер планирует более эффективные операции? Как необходимо изменить подход к решению задачи если величина наценки не зависит от менеджера? Решение. Так как в условиях задачи отсутствуют данные о количественных оценках продукции, то целесообразно скрыть столбцы rq и pq, установив флажок справа от навигатора данных. Ввиду того, что количество исходных данных невелико, исходные данные вносим вручную. Вы можете загрузить исходные данные из файлов примеров Задача_9_Продукт1.cds и Задача_9_Продукт2.cds. Вывод. Операция первого логистик-менеджера более эффективно использует ресурсы предприятия. Для того чтобы оценить эффективность работы менеджеров и при этом не учитывать ценовой аспект влиять на который менеджер не в состоянии, необходимо оценить эффективность операций с одинаковой условной наценкой на реализуемую продукцию. Попробуйте оценить работу менеджеров самостоятельно, используя этот подход.